«Генерал» Коршунихи

Владимир Николаевич Хохлов

Есть люди, чьи дела и судьбы становятся историей. Их имена сохраняются в памяти в построенных домах, произведениях искусства, службе Оте­честву. Таким человеком для многих жителей Железногорска-Илимского стал Владимир Николаевич Хохлов, руководивший Коршуновским горно-­обогатительным комбинатом с 1987 по 1994 год.

Лидер по призванию

Владимир Хохлов родился в 1940-м, и детство его пришлось на военные и послевоенные годы. О комфорте и уюте приходилось только мечтать, но испытания делали характер людей крепче. С восемнадцати лет Владимир – электрослесарь на металлургическом заводе, бок о бок с опытными рабочими. Потом – служба в Советской армии, Свердловский горный институт. Получив диплом, он несколько лет работал на Качканарском ГОКе мастером, начальником участка, начальником производственного отдела.

В 1983 году его ждало новое назначение. Владимир Николаевич приехал на Коршуновский ГОК на должность главного инженера предприятия и сразу окунулся в гущу проблем. Опытный производственник, Хохлов замечает недостатки в организации работ, предлагает новаторские технические решения, активно пропагандирует и внедряет рационализаторство. У него выработался свой стиль руководства. Он смело опирается на молодых специалистов-горняков, обогатителей, транспортников. А они, почувствовав его неподдельный интерес к работе, стали сами приходить с предложениями.

Ветераны комбината рассказывают, что именно тогда Хохлов завоевал свой авторитет как человек и специалист. Действительно, он мог часами обсуждать те или иные нововведения, помогал советами рационализаторам комбината. Так Владимир Николаевич стал одним из лидеров Коршуновского ГОКа не только по должности, но и по признанию.

Первый избранный

Пик роста производства железорудного концентрата на Коршуновском ГОКе пришелся на начало 80-х годов. Потом наметился спад, комбинат стал считаться малорентабельным, дотации сократились. Предприятиям дали больше свободы, и в 1987 году, впервые в истории комбината, на трудовой конференции коллектива прошли выборы генерального директора. Им практически единогласно был избран Владимир Николаевич Хохлов.

В стране активно внедрялся хозяйственный расчет, предприятия должны были сами находить способы дополнительного заработка. Хохлов поручает руководителям подразделений продумать и наладить выпуск товаров народного потребления. Так комбинат смог поддерживать свою экономику. 

Генеральный не забывал о нуждах его работников. На ГОКе продолжает развиваться подсобное хозяйство: тепличный комплекс, коровники, свинарники, вспомогательные здания. Столовые были обеспечены свежими продуктами питания, заработал молокозавод, открылась сеть собственных магазинов, что в условиях кризиса начала 90-х играло огромную роль. 

Отстаивая самостоятельность

Экономика страны скатывалась в пропасть, и правительство поставило перед крупными предприятиями задачи по приватизации и акционированию. Выдвигались версии о слиянии главного потребителя концентрата – Западно-Сибирского металлургического комбината и Коршуновского ГОКа. Хохлов был категорически против такого объединения. Именно в этот период и прозвучала фраза, которую приписывают Владимиру Николаевичу: «Лучше быть генералом в Коршунихе, чем рядовым на ЗапСибе».

 В сентябре 1992 года комбинат стал самостоятельным акционерным обществом. Это был огромный прорыв в отношениях с кредиторами, с потребителями, которые требовали снижения цены на сырье. Хохлов защитил интересы работников комбината, которых на тот момент было порядка шести тысяч, а также членов их семей.

Коршуновский ГОК – градообразующее предприятие, содержавшее в то время сеть магазинов, детских садов, коммунальную службу. Владимир Николаевич, ходивший на работу пешком, напрямую общался с жителями города. И люди подходили к нему прямо на улице со своими пожеланиями и просьбами.

Строить – значит жить

Одной из заслуг Хохлова перед Железногорском считается появление двух новых микрорайонов. Первоначально они задумывались как несколько улиц одно- и двухэтажных коттеджей для руководителей комбината. Директор хотел, чтобы начальники цехов и отделов жили компактно, для более оперативного решения возникающих проблем. Однако затем Хохловка, как прозвали поселок горожане, стала расширяться, и земельные участки смогли получить все желающие переехать в пригород. Мало кто знает, сколько усилий пришлось приложить Владимиру Николаевичу и специалистам комбината, чтобы решить вопрос с местными властями о выделении земли, а с энергетиками – о прокладке инфраструктуры…

Помимо строительства коттеджей Хохлов решил заняться и многоэтажным домостроением. С этой целью на комбинате был построен собственный кирпичный завод, но его мощностей не хватало – возводились сразу несколько кирпичных домов. Из комбината целыми бригадами работники выезжали на Лисихинский кирзавод в Иркутск, с которым был заключен договор на поставку материалов. Большинство из тех, кто побывал в таких командировках, получили новые квартиры. 

Помнить о людях

Забота о работниках и их семьях была особой темой для Владимира Николаевича. Построенный при первом директоре комбината на берегу Илима пионерский лагерь «Лесное» во времена Хохлова стал работать не только как детский лагерь, но и круглогодичный санаторий с прокатом лыжного инвентаря, прекрасной столовой, развлекательными программами. К сожалению, сейчас этот комплекс из нескольких корпусов стоит в запустении.

Владимир Николаевич – инициатор решения о строительстве на берегу Байкала базы отдыха «Душкачан». Известность ей принесли знаменитые горячие источники с целебной водой, которые не замерзают даже зимой. Летом желающим предоставлялись напрокат рыболовные снасти, катамараны и лодки для прогулок по озеру.

Будучи отзывчивым к нуждам коллектива, Владимир Николаевич был жестким и строгим руководителем. На совещаниях, планерках он, несмотря на чины и заслуги перед комбинатом, строго спрашивал за любую халатность или разгильдяйство. Мог стукнуть по столу, да и премии лишить.

Видеть перспективу

С именем Владимира Николаевича Хохлова связывают период стабилизации производства, период новых идей и активного развития Нижнеилимского района. Главное, что отличало генерального директора – умение видеть перспективу, рассмотреть инициативу и не только поддержать ее, но и заставить окружающих, пусть даже резко, используя все рычаги данной ему коллективом власти, добиться ее реализации.

Как рассказывают коллеги Владимира Николаевича, он всегда стремился к новому. Так, в 1986 году с его подачи была начата разработка Татьянинского месторождения железных руд. Это поз­волило обеспечить полную загрузку обогатительной фабрики, гарантировало предприятию прибыль, а его работникам – уверенность в завтрашнем дне.

Авторитет Владимира Николаевича среди горожан был неоспорим. Именно ему они доверили представлять их интересы в Законодательном Собрании Иркутской области. Вот как о нем говорил тогдашний председатель Заксобрания Иван Зелент: «Владимир Николаевич был сильным человеком. Самое удивительное в нем – это умение брать на себя ответственность в решении вопросов и никогда не подставлять других. Более того, он нередко ошибки своих подчиненных перед вышестоящим руководством выдавал за свои. Это был крупный руководитель. Присутствие таких людей, как он, в представительном органе создает деловую обстановку и однозначно говорит о профессиональном уровне».

Владимир Николаевич любил жизнь всей своей широкой душой.  Любил он с ружьем побродить по тайге, без которой просто не представлял себя, любил посидеть у костра. Был отчаянным футболистом. Буквально заставлял начальников цехов выводить своих подчиненных на спортивные мероприятия. Кстати, стадион «Горняк» в Железногорске – тоже заслуга Хохлова. В его честь назван турнир по мини-футболу, который проходит в Железногорске уже не один год… 

Владимир Николаевич Хохлов ушел из жизни в самом расцвете сил, в пятьдесят четыре года. Его жизнь и работа стали для многих горожан примером истинной преданности своему делу, именно поэтому его помнят и чтут не только на комбинате.

Андрей Константинов